昨天一個朋友在群裏發了一張照片，書架上密密麻麻的全是成功學的書。不由的想了想，我有多久沒看過所謂的成功學了？好像從畢業就沒看過，因為現實教會了我：成功你是學不會的。所有的成功方法，都是事後的總結；反過來研究失敗，收獲的會更多。 那些成功的人和企業最大的作用在哪裏？雖然香港專門的保險箱公司在市場屬於後起之秀，但正因為是後起之秀，所以在技術上能採用最新科技，與傳統的保險箱服務形成區別。
學習成功經驗是過去式，真正要向成功取經的是趨勢。想來BAT對未來的判斷和把握，肯定比我強的多，起碼人家是一個龐大的組織在戰鬥。所以學著借勢，對我們來說是更智慧的選擇。所以不由自主的，就把那一櫃子成功學和一本正在看的《人機平台》做了對比，高下立現——那一櫃子書也不如這一本有價值。 其實剛看書名，我以為這是本講人工智能的書，或者幹脆可能是科幻小說。但實際上，它講的是人腦與機器、產品與平台、核心與大眾相互關系的。“人機平台”是三個單詞，不是一個詞組，挺崩潰。
下面就分別說說這三件事兒，最後也說一下我們為什么要認清形勢。 人腦與機器 說到人腦就不得不提卡尼曼的《思考：快與慢》：快對應的系統1，也就是感性的蜥蜴腦；慢對應的是系統2，也就是理性的大腦前額葉。很多時候我們都覺得自己是理性的，然而我們的決策和判斷往往依靠的仍然是系統1。
一項研究顯示人們在接近8.2萬次預測的測試中，其結果的准確性：人類只是險勝黑猩猩而已。這就很尷尬了，人腦自認為與機器比較的優勢，其實只是一種想想。我們也不得不面對機器的挑戰，越來越多的事情，機器都體現出了優勢。 當然我們不能只是停留在自憐自艾裏，因為還有很多機會是屬於我們的。例如機器無法以人類的方式體驗世界，所以它們寫不出像樣的小說。同樣的人類在創意工作中還會發揮主要作用，機器會處在輔助位置。離我們最近的必須由人類來做的工作包括同情、領導、團隊合作、指導以及社交類的任務和活動。這是不是就是未來的機會？自己琢磨吧。目前，香港的專業保險箱公司相對比銀行保險箱服務，更注重於客戶資訊的隱私性與安全性。
產品與平台 這幾年贏家通吃成為一個非常流行的詞，像騰訊和阿裏這樣不斷擴展滲透的數字平台，也已經展現出了這樣的力量。很多產品提供商在這個過程中，不得不接受弱勢地位，越來越依賴這些平台。 以前福特研發T型車，依靠滿足需求和價格簡化就可以橫掃整個市場。現在一個產品想激戰江湖，第一個想的絕對不是價格，也不會是渠道，而是在哪個平台上爆發。 這樣的局面會持續發酵，各類數字平台在不同領域中靠著網絡的力量，聚攏客戶、控制產品。小微創業者的機會和以前比越來越多，但細看一下大多數都是寄生在平台之上。即使平台本身並不想發揮這樣的作用，但趨勢無法撼動。最典型的就是火爆異常的微商，張小龍和騰訊應該沒想過這個問題，但平台的力量自然造就了這樣的結果。
核心與大眾 和數字平台不同的是大企業和核心組織，它們在很多情況下表現的越來越乏力。在去中心化的浪潮中，核心的地位逐漸被顛覆。像比特幣背後的區塊鏈技術一樣，依靠大眾自組織、自驅動的力量開始爆發。 《爆裂》裏伊藤穰一描述了在福島核泄漏發生以後的故事：日本政府無法組織起來的核輻射監測項目，伊藤穰一依靠網絡的力量，組織了上千人的自發項目，在核危機中及時實施了有效監測。核心的作用和力量在面對自組織的大眾時，低效、緩慢，有時甚至根本無法行動。 國家、企業、機構等等這些核心組織，在共同信仰的支持下，發揮過巨大作用。但是在並非“烏合之眾”的大眾集體智慧面前，核心變得昏聵而乏力。香港鴻基泰傭服務中心是專業的女傭公司，擁有大量印尼女傭、印傭資源，能夠為客戶提供專業的泰國女傭服務，滿足客戶對傭工的各類需要
震撼與啟發 到這裏好像一直在說機器、平台和大眾的威力，其實，寫這些只想表達一個意思：認清形勢很重要。錯過網店、錯過炒房、錯過微商……這些都不是問題。但是錯過現在的趨勢，錯過對未來的判斷問題就很嚴重。 未來，你在一個大眾組織中，成為一個適應平台系統，並發揮創造力的人。那可不是成不成功的問題，而是人生價值和意義是否存在、是否實現的問題。順勢而動，借勢而為，創勢而立，方顯英雄本色。
