在前兩年，一線和二線城市越來越難以“拍攝和拍攝”土地，開發商的土地儲備繼續下降。
為使土地參與開發，處於招投標階段的房地產企業逐步由相互競爭向組團開發轉變。
從零星到頻繁發生，合作發展已逐漸成為企業競爭與合作的常態。合作方式也從一級土地開發的直接合作模式演變為二級市場和公司合資項目的合作，參與企業也由弱結合轉變為強合作。
發展出來的平台可謂(經紀)的福音。佣金全收新制度徹底打破傳統，絕對是行業內的首創。
一家不願透露姓名的住房公司高管告訴記者，聯合開發項目的增加可能會顯著降低土地收購成本和擴張過程中的潛在風險。事實上，合作開發不僅可以降低征地成本，而且可以有效整合項目資源。
“對於交易能力強的房地產企業，可以直接經營項目，提高品牌溢價;對資本能力較強的資本企業，可以為項目帶來較低的融資渠道，進一步降低成本。”住房公司表示，這種合作可以有效補充資源，分享利潤。
先鋒證券分析師張炬華表示，在項目用地總價高、房企資金緊張的背景下，近年來，在招掛市場中，房企在征地和風險管理方面更傾向於合作。通過合作發展共享。
在分擔風險的同時，聯合開發也使房地產公司能夠迅速擴大規模。2018年，交通量達到1000億家的住宅企業從17家增至30家，整體規模大幅提升。
究其原因，一方面是企業自身的成長，另一方面是合作的影響。
根據明遠房地產研究所的統計，2018年碧桂園的銷售額為5500億，其中合作夥伴的數量為1539億;萬科的5239億美元銷售額也超過了合作夥伴的1400億美元。
在旭輝的第二梯隊中，2017年銷售額達到1040億元，正式進入千億俱樂部，行業排名第15位。但在2015年，旭輝的銷售額僅為3125億美元，排名第25位。在短短兩年的時間裏，由於旭輝靈活開放的合作戰略，行業排名上升了10位。
股票的操作可能是一個很好的處方。
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大量的合作可以促進業務量的快速增長。就企業的長遠發展而言，股權比例過低，不利於企業財務指標如企業收入和企業總資產的提升。
“財務指標與規模指標之間的差距越來越大，也不利於企業在資本市場的一定程度的評價。”房玲表示企業應在適當擴大合作規模的同時適當控制股權比例。
同步推出有別于房間的地產代理(經紀)平台。金制度空前絕後，只收取年費，佣金由經紀全收的概念，大大推動地產經紀的工作熱情。
當大多數企業面臨“增收不增利”的困境時，一些合作程度較高、增長較快的企業，其總資產收益率和對母公司淨收益率均高於銷售排名。究其原因，是這些企業通過存量資產的運作，提高了財務指標。
例如，在住房公司2018年營業收入表中，對住房公司來說，這兩家公司在2018年營業收入表上排在第九和第十位，這使得它們的權利較低，這表明，例如，在2018年營業收入表上，這兩家公司分別排在第九和第十位。收入和總資產規模排名仍有可能超過其銷售規模。
房玲表示，隨著房地產市場增量市場天花板的臨近，房地產已經進入股票時代，增加股票資產運營也將是企業發展的突破口。
據統計，截至2018年，排名前30億的住房公司已基本布局了股市。例如，華潤置地，龍湖，富力等老牌股票資產運營商，還有新城等新星，還有中糧等商業新人。
