到2018年底，中國的風電裝機容量達到2.1億千瓦，保證電場容量在過去兩年也大幅增加。面對規模龐大的風電資產，主要發電集團需要解決多廠，多機複雜設備運營管理，大量物資儲備和供應保障，舊風電場運行效率低等各種難題。如何通過技術創新和模型設計探索集約高效的運營管理路徑，實現資產運營的質量改進和效率提升，已成為發電企業和整個行業需要解決的最大實際問題。
通過對近年來各大發電集團招標文件的查詢，不難看出，龍源電力集團、大唐集團、國電投資公司等大型發電集團相繼采用了分包方式。近兩年來，大型部件維修框架招標實行了集中招標，並采用集中招標的方式在全國范圍內進行風電機組變速箱的招標。發電機維修業務委托給專業服務商。同時，在投標文件中提出了嚴格的維修質量和響應時間要求。是什麼原因促使國內大型風電資產運營商創新經營模式？也許我們可以看看下面的案例。
6x24小時，故障風機的快速恢複
2016年8月24日，龍源某風電場東風機組的變速箱（FL1500A）出現故障，導致機組急停。那時，風電場沒有備件儲備。如果暫時購買，則恢複周期大約需要一個月。風電場將對主要故障單元的停機時間進行精細評估，並可能造成長達一個半月的發電損失。
緊急情況下，北京首先與風電場溝通，同意采用金風惠能大部件維修整體解決方案。當天，從最近的倉庫調出一個變速箱備件，並立即安排運輸。聯系吊裝隊准備進場。
8月26日中午，變速箱備件到貨。8月27日，起重機進入院子。
8月28日，起重機開始工作，損壞的變速箱被送到了塔樓。它被立即送到最近的大型零件維修中心;更換了變速箱備件，並重新啟動並調試了該裝置。
8月29日，機組調試完畢，恢複運行。
"從故障停機到恢複操作僅需要6天,"說，負責再制造部門的人。"與業主親自溝通和協調多個供應商和服務提供商的維護相比，我們提供的總體維護計劃更加專業和及時，極大地減少了客戶的發電損失。"
3天更換備件到貨，6天恢複故障機組運行 - 快速故障恢複時間，測試企業備件存儲的覆蓋范圍和靈活周轉，以及整合大型資源的能力。這也是金風惠能綜合運維實力的重要表現之一。
截至目前，金風惠能已與龍源電力、大唐集團、國電投資集團在部分地區變速箱、發電機維修方面達成長期戰略合作。
共享共贏構建風力發電運營維護服務良性生態圈
在上述情況下，我們可以看到，故障的快速響應和恢複取決於最近的備件存儲和產業鏈資源整合的能力，這也是促進大部分成本降低和提高效率的有力手段。風電場。事實上，不僅是業主和運營維護企業從這種模式中受益。目前，業主，機器操作員和設備供應商將享受此模型帶來的紅利。這是一個多贏的局面。
“目前風電場的運營維護已不再是簡單的設備維護，越來越多的客戶希望享受到全面、集成、專業、優質的整體解決方案服務。不僅提高了管理效率，而且降低了交易成本和管理成本。”金風慧能再創造事業部負責人嶽健指出。在資源整合的道路上提供全面的解決方案，金風慧能可以說是最早的開拓者之一。
於中電註冊地址安裝發電或太陽能發電系統，並接駁至中電電網，即可獲享上網電價，中電會購買風能或太陽能發電的電力。立即了解申請資格、程序及上網電價級別，參與可再生能源計劃，共建持續發展未來。
2012年，啟動了以變速箱、發電機等零部件為基礎的再制造和維修業務。隨著業務量的不斷增加，對集成化管理的需求越來越明顯。在此趨勢下，近20年穩定的供應鏈資源，進行大規模的資源整合。惠能在全國12個省市建立了以網絡服務為基礎的大型零部件維修中心和倉儲基地，東起大豐至烏魯木齊，北至哈爾濱，南至株洲。
在這些地區的服務網絡中，為全國范圍內的一系列齒輪箱、發電機、葉片、電子控制組件和結構部件提供維護、更換或優化升級服務；為維修人員在輻射區域的到來提供24小時，並為備件更換提供72小時。
“我們相當於在業界建立'共享資源平台'，以服務所有客戶。”再創造事業部負責人嶽健提到。該模式的優勢在於：一是降低了備件儲備、維修和業主間接管理的成本；二是通過共享平台實現了大型維修業務，備件周轉率高，ird方維護服務提供商本身可以得到保證，甚至可以得到增強。三是整合風電零部件上下遊供應商，開放供應鏈資源，跨多種型號、多廠商品牌提供零部件維修服務，共同提高效率、降低成本。第四，通過專業維修檢測、檢查、故障分析、甚至優化改造，提高現場大型部件的維修傾向，降低部件故障率，降低功率損耗和運行成本。
在上文中，我們提到了故障風扇運行6天恢複的情況，並且還受益於平台資源提供的“共享資源平台”和“大部分維護整體解決方案” - 從故障檢測到舊部件塔的。運輸，然後更換備件，最後恢複運行（包括保險損壞，索賠），專業和快速的服務整個過程，幫助風電場恢複發電損失。
據不完全統計，根據與某電力集團客戶合作的經驗，僅通過“大部件維保招投標”和“資源共享平台模式”，直接維保成本就降低了15%。同時，輻射區其他設備供應商和維修服務商也更願意加入資源整合的范圍，提升自身的業務訂單。
共享共贏，希望將供應商和服務提供商的資源優勢結合起來，構建一個良好的風電運營維護服務生態系統。
•深化服務優勢，探索制造服務轉型之路
在我國從傳統制造業向服務業轉變的過程中，無論是設備運行維護、技術支持等專項服務，還是建立資源共享平台、提供整體解決方案，都是實現企業信息化的必由之路。R制造企業深化服務能力。同時，由於前期風電產業的粗放式發展，大量的售後服務市場需求，如維修、技術升級、舊換新等，也在不斷推動風電機組制造企業的快速轉型。以及風力發電部件制造商。
風電是一個高科技領域，需要很強的專業技術、完善的產品體系和高素質的服務能力，以承擔制造業服務業轉型的責任。面對行業的發展和客戶的基本需求，將繼續投資於技術研發、產業鏈資源的集成和深耕風力服務領域的區域布局，以不斷提高設備運行的可靠性，降低服務成本。
