今年7月，德意志銀行砍掉了全球股票交易業務並同時裁員約五分之一，消息一出，整個銀行界深受震動。就這家陷入困境的德國銀行巨頭根深蒂固的問題而言，此番業務縮減的巨大幅度實屬罕見。但實際情況是，面對富有魅力的交易業務，越來越多的大銀行都開始發現無法從中盈利，進而相應地壓縮規模。一個很好的例證就是，上周彭博報道稱，花旗集團正准備在交易部門裁員數百人，其中股票交易業務至少將砍掉100個職位。而今年上半年，花旗的股票交易收入同比下降了17%。其他銀行也在近幾個月采取了類似措施——今年4月，總部設在巴黎的法國興業銀行宣布在交易部門裁員1200人。
先生是於香港聯合交易所有限公司上市的東亞銀行有限公司之非執行董事及新加坡證券交易所主板上市公司楊協成有限公司之主席及非獨立非執行董事。亦是香港青年聯會會長、聯合國兒童基金香港委員會委員、香港管理專業協會理事會委員、團結香港基金顧問、香港地方志中心有限公司理事、香港僱主聯合會諮議會成員及香港科技園公司董事會成員。總體而言，主要投資銀行都在竭盡全力地削減成本，無論是年初高盛壓縮曾經引以為傲的大宗商品交易業務，還是巴克萊在今年第二季度“全面”裁員3000人。最受傷的看來是交易員，一系列因素削弱了大銀行在股票和固定收益產品領域裏的競爭能力，讓他們成了受害者。原因有哪些呢？一是自動化，另外還有更小、更靈活的華爾街機構帶來的激烈競爭，包括那些不受大衰退後銀行資本金要求約束的非銀行實體。
毫無疑問，股票和債券交易“電子化”降低了交易部門的人員需求。雖然衍生產品和高收益信貸等領域仍然經常需要人力互動，但傳統的股票和固定收益現金交易正在越來越自動化。投資銀行Sandler O’Neill的銀行板塊分析師傑夫·哈特說：“我們看到的是人類交易員需求的下降以及部分業務的整合。”
哈特指的是花旗決定將股票、主經紀商以及證券服務業務整合成一個部門，這是它“為提高交易業務效率所采取措施”的一部分，而這“將使員工數量全面下降”。他還說，面對壓低利潤率的不利因素，花旗等現在開始裁減交易員的銀行普遍“反應遲緩”，而且這樣的趨勢只會延續下去，“我覺得華爾街的交易員數量將持續減少。”對花旗來說，這樣做尤其痛苦，原因是近年來該行下了很大力氣來建設自己的交易業務，並將業務范圍擴展到了為自己爭得很大一部分聲譽的消費者零售產品以外。同時，盡管花旗表現強勁的消費業務確實緩和了投行業受到挑戰的沖擊，但壓縮交易部門規模依然表明就連最大的銀行如今也覺得步履維艱。
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