企業員工培訓是企業人力資源資源優化配置工作中的關鍵構成部分和重要職責之一，從某種程度上說，它是提高企業競爭優勢，增強企業核心競爭力的有效途徑，其必要性取決於：
1.培訓能使新入員工盡早適應新環境並擔任工作中，達到工作規劃;也可以使在職員工加重對職位工作標准的了解，把握擔任職位必須的超級技能，並較大水平的開發設計潛力。
2.培訓使屬下員工的專業能力提高並降低出錯時，就能降低管理成本，在一定水平上釋放管理人員的時間和精力，使其不會再耗費太多的時間為屬下查缺補漏或是一直處在“救火員”的情況，進而資金投入大量的精力考慮到企業發展趨勢及經營的至關重要的問題。
3.培訓使員工不斷創新專業知識和提高工作能力，提高開發設計和研發新品的工作能力，推動技術革新和創新管理，進而在內部經營高效率、商品市場開拓、用戶開發與維護保養等層面，增強企業的市場競爭力，銷售業績持續提高。
4.培訓提高員工對企業組織和機構總體目標的認同感，使之盡早融進企業，提升機構的團隊的凝聚力。當企業必須轉型時，培訓是極為合理的推動意識變化的方式，與此同時也協助員工搞好融入轉型的專業技能提前准備。
5.培訓與此同時也具有鼓勵功效，提高員工的工作主動性，增強員工的信任感和自身造就的意向，為其職業生涯發展埋下伏筆路面，與此同時為企業的人才隊伍基本建設奠定夯實基礎，有利於鬥志提高和機構平穩，有利於企業人才的培養，發展戰略完成。
