目前，在企业界，企业培训是一种非常普遍的行为。然而，在这种繁荣的表象下，许多企业仍然处于培训的混乱状态，甚至停留在跟风学习的状态，企业的培训是什么?企业进行培训的分类是怎么样的?对于企业培训的重点是什么，没有实质性的理解。
在企业进行培训管理过程中，遭遇失败的企业大多数情况下都是这类原因，企業培訓師对于我国当前的很多中小企业员工来说，需要重视的并非培训教育工作，而是学生对于培训的了解。
企业培训,企业内训,时代光华
其实企业培训是一个很大的概念，企业培训有哪些?事实上，它有很多内涵。一般来说，我们可以根据它的不同性质，把它分为以下几类:
第一种，按岗位来划分
如果企业根据岗位划分培训内容，则可以包括人力资源培训、销售培训、战略管理培训、生产管理培训、营销培训、商务礼仪培训、企业文化培训、员工职业培训等。
这种分类比较简单，也比较有针对性，不同的人根据不同的岗位来参与培训，这就需要企业建立岗位胜任素质模型，岗位胜任素质模型根据企业发展战略和企业文化的要求将胜任岗位所需的能力素质，按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起，并将每项内容建立起清晰的关键行为描述，通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度。
第二种，按培训管理方式进行划分
一般分为企业内训、企业外训、网上学习等。
一、企业内训：;是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。这项业务因其在杭州时代光华的明显优势而受到许多客户的信任，并成为长期合作伙伴。
而企业进行外部人员培训管理则是不在自己企业内，而是委托培训教育机构代理，或选送职工至企业外接受知识培训。企业可以充分利用资源开展外部培训，也可以利用社会上的专题讲座、报告、参观等活动作为外部培训项目。培训时间根据需要可以是全日制、非全日制或者非全日制。
现在企业最好的外部培训模式是参加公开课，这是一种全新的企业学习超市模式。例如，对于长期参加大型公开班的企业或个人，光华学院就推出贵宾级听证折扣，可享受多种优惠，每年为企业节省65% 以上的培训费用。
而网上进行培训，与传统面授培训相比，大大缩减了开发周期，降低了课程资源开发环境成本，快速传达企业发展核心战略，有效管理实现我国企业文化知识的传递和全员覆盖。时代光华E-Learning学习平台不再仅限于桌面电脑来完成培训学习，而是借助移动学习工具将E-Learning的学习优势发挥到极致，员工可以随时随地利用移动终端进行学习，不仅满足即时学习的需求，也在一定程度上解决了“工学矛盾”。
第三，由训练时间部门
主要包括：岗前培训、在职培训、职外培训等。
岗前培训又称新员工进行培训，主要研究目的是向新录用的人员通过介绍中国企业的一般使用情况，如组织内部结构、各部门职能、公司社会历史、主要的政策法律法规、今后经济发展水平方向及职工的权利义务与责任等，以增进新进人员对本企业的了解与信心。
此外，专业岗前培训的主要目的是使新员工了解处理业务的原则、技巧、程序和方法，以适应和胜任培训后分配的工作。
在职员工培训则一般跟是职前教育培训的继续和发展，是从低技术水平或培训的初级阶段迈向中级管理阶段的重要研究方法与步骤。在职培训是岗前培训的深化过程，比岗前培训持续时间更长。对于以培训为导向的企业，在职培训将贯穿于每个员工的就业全过程。
职外培训的话比较具有特殊，指因企业管理业务能力发展或员工由于工种变更、职位提升等而需要学生进行的某种专业技术训练。这种培训要求学员暂时或部分时间离开岗位，参加学习或进修，这种培训称为休班培训。
随着人力资源开发理论和实践的发展，企业培训将更加多样化。内部员工的培训与发展已成为企业人力资本投资的重要组成部分。
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