企業運營中的ERP包括製造、倉儲、配送和財務，涉及採購管理、倉儲管理、生產計畫、庫存管理、配送計畫、工廠控制、品質管理、薪酬管理、人力資源等模組。企業管理也需要OA系統，OA主要涉及文檔管理、會議管理、數據管理、人事管理、客戶資訊管理、電子郵件、電子公告、論壇系統等模組，企業文檔、數據、數據、資產、物資等管理，所以OA不能代替ERP，ERP也不能代替OA。
然而，目前以企業系統“流程管理”為核心的新型智能管理系統盛行，而OA、ERP、CRM等系統相繼推出，許多企業往往形成綜合效應的資訊孤島。因此，如今我們一直在探索OA系統和ERP系統之間是否存在介面和集成問題，以及如何充分集成和相互促進，節約企業資源，實現績效最大化。
ERP系統的實施有效保證了財務管理的及時性。ERP系統各子系統的功能模組必須服務於財務管理模組，以財務數據需求為中心，通過
ERP软件突破企業發展瓶頸，實現業務倍速增長通過及時的財務資訊處理，為企業管理者提供及時可靠的資源資訊，從而提高現代企業的核心競爭力。ERP系統中BOM的建立和統一物流編號的使用，為企業財務管理提供了一個完整的資訊查詢平臺，使企業決策者能夠通過系統即時反映的數據，及時發現企業管理中存在的問題。
事實上，企業同時安裝OA和ERP管理系統後，在債務償還的集成中，通過OA系統對支付流程進行審批，然後將審批後的金額寫入ERP的財務管理模組，生成相關的票據數據。另外，關於工作資訊的整合，企業也希望通過OA實現員工請假申請的審批流程。審批通過後，可以直接將工作資訊的HR模組寫入ERP進行工作統計和薪酬計算。企業希望通過OA系統對員工的評價檔進行認證，審批後將結果寫入ERP的人員績效評價模組，對員工進行全方位的評價。
ERP不僅僅是企業應用軟體，更是企業數位化的底座。財務軟體往往是大部分企業優先部署的，也是處於企業核心位置的管理軟體，而隨著企業規模的擴大、管理問題的增加，其自然而然地便會升級為ERP。而ERP作為套件型產品，內部的各個模組之間天生相互對接，且大部分系統都內置了集成平臺。因此，在隨後的數字升級過程中，大多數新添加的模組都將連接到ERP系統。因此，對於企業來說，ERP不僅僅是一個功能系統，它還解決了企業內部的數據互聯問題。
