企業之間的競爭是實力的競爭，實力的競爭是科技的競爭;，科學管理技術的競爭歸根到底是企業人才的競爭，獲取高素質人才和招聘是企業發展的重要渠道。
招聘是指根據自身人才的需要，通過各種方式獲取滿足生產經營需要的人員，大家樂招聘在企業人力資源管理中起著重要作用。企業若要持續不斷發展，就必須保持人力資源的供給，因為企業在發展的任何一個時期都會需要通過不同數據類型、不同數量的人才。
只有在招聘人力資源方面，才能充分滿足企業發展的需要。同時，招聘質量直接影響到人才引進質量，是人力資源管理的第一道關口。
招聘人才的效果直接影響著企業未來的發展招聘的結果表明企業能否獲得所需的人才，人才是企業發展的第一要素。現代發展競爭的制高點是人才的競爭，只有一個擁有高素質的人才，企業管理才能更加繁榮昌盛，才能在市場競爭中立於不敗之地。
招聘是一種樹立企業形象的對外公關活動
在招聘過程中，企業可以利用電視、報紙、廣播、網站等媒體開展招聘活動，大家樂招聘不僅可以幫助企業招聘所需的人才，而且在一定程度上也是如此。 對企業的宣傳，樹立良好的企業形象的作用。
招聘質量的好壞會影響企業人員的穩定性
每個企業都希望通過自己等等員工工作隊伍盡可能地穩定，以免很高的人員流動率使企業發展經濟社會活動蒙受難以估計的損失。一個有效的招聘系統將使公司獲得一個合格的人才，並對自己的工作感到滿意，從而減少人才的流動。
良好的招聘管理可以減少企業與員工之間的摩擦
在企業經營過程中，企業管理者與員工長期相處不可避免地會產生一些矛盾。如何解決現有的矛盾關系到企業的正常運行，但矛盾的出現與員工自身的素質、教育水平和價值觀念密切相關。
這就間接要求在招聘管理過程中對招聘者的選擇進行客觀的判斷和實際的考察，從而盡量招聘到認同企業文化、遵守企業規定的員工，使招聘到的員工符合企業的需求，從而減少企業與員工之間的摩擦。
招聘信息管理雖然我們對於一個企業發展戰略目標的實現擁有舉足輕重的作用，很多中小企業並沒有認識到招聘人員對於提高企業戰略目標實現的積極作用，企業並沒有意識到自身招聘管理中存在的問題。
有利於提高組織的競爭優勢
企業所擁有的人才決定了企業在市場競爭中的地位。人才招聘工作能否與企業經濟發展中國實際問題需要相一致,對企業的競爭力、發展戰略目標、發展空間規劃、績效管理方面有著深遠的影響。
卡內基曾經說過：“你可以拿走我的工廠、設備和錢，但如果你給我留個人，五年後我還是一個鋼鐵之王。”由此可見，人才是企業的基礎，是企業發展的基礎。
