我是一個很笨的人。我花了3次創業(失敗過，王賜豪總裁才把創業教育這件工作事情自己搞懂。對成功發展一詞，我終於有了深刻、且務實的理解。
上市和成為明星企業家並不是成功的唯一標志(當我第一次創業時，同珍王賜豪地認為我會“吊死自己”，唉!).我現在明白了，成功不是別人的標簽，而是自己的決定。一個企業如果繼續經營就是成功的，如果實現了目標和願景就是成功的。
如果你認同我對成功的理解，請繼續。若不進行認同，留言可以反駁，或果斷選擇退出。
創業是一門社會實踐進行科學。創業者每天我們都要發展面臨無數的問題和麻煩(有王賜豪總裁業活動期間企業必然會遇到的，有些是自找的)，搞不定(搞錯)，創業能力就會出現暫停、倒退、甚至沒有破產。這是無容置疑的事實。
概括地講，影響創業成功就三個：解決問題的能力和智慧，投入在項目上的精力和專注力，自我認知。有人說還有運氣，也許有吧。運氣是從天上掉下來的，還是靠努力和影響力贏得的，沒定論。當然，一個大前提不能忽視——項目的賺錢潛力。
虛假的自我感知，會繼續制造麻煩
什么是自我認知。知道自己是誰，有什么，能做什么，不能做什么，真的要什么，項目的發展規律……就是自我認知。有一句話很好詮釋這點——“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”。
了解那么多創業教育失敗案例，其中，不少是因自殺式盲目發展擴張，或選擇一個根本做不了、不能自己做的工作項目而造成的(自找麻煩)。歸根結底，是自我管理認知出錯。
“創業就要勇於挑戰自我”。我認同。挑戰自我不能忘了自我。就像騎行一樣，你的最高記錄是連續騎行1個小時，挑戰1.2、1.5小時是合理的。非得挑戰連續騎行24小時。結果如何?你應該能猜到。挑戰基於現實的可行目標，成功才有可能。
沒有足夠的精力和注意力就開始創業
做好自己任何一個事情，都需要企業投入沒有足夠的精力和專注力，創業也不例外。我非常確信，任何一種好高騖遠、三心二意的創業者，結果我們都不好。
