以下是有關怎樣經營一家高速發展的公司的技巧。
1.制定一個中期目標並付諸行動。
在計劃業務時，你或許已經制定了很多短期和長期目標，但你是否計劃了任何中期目標?完整的計劃應包含：
長久的願景和使命。根據你的職業價值觀，你希望自己的職業在未來的情況及其如何做到這一目標。
適用該願景的一系列中期目標。這些是三到五年的裏程碑與目標，是促進這一願景的墊腳石。
你的長期願景和使命實際上是一系列中期目標。當公司發展太快時，繞過這些中期目標很容易，由於你好像不得不改變目標。依據《時代》雜志創業者伊恩·約翰遜(IainJohnson)的說法，“很多快速增長的商業領袖常常改變他們的目標，從沒在進行下一個計劃之前就完成一項計劃。因此，設定一個中期目標並實現它。”
2.讓客戶滿意。
無論你的公司目前處於什么階段，你都停不下來聆聽顧客的響聲。如同約翰遜所說：“顧客有著最有關的念頭、最即時的反饋，他們越來越樂於根據社交網絡向你給予幫助。因此，要采取一種正式的方法去始終征求客戶意見並根據他們的建議付諸行動。”
3.尋找一位優異的導師。
具備創業者或業務經理經驗的導師同樣可以教會你許多。你可以從他們成立香港公司驗中獲得益處，並且可以獲得「曾經去過那裏的人」的意見。
4.有著合適的團隊。
有著比你更聰明的團隊人員針對快速成長的公司尤為重要。引導你的公司走向成功的把是你團隊，而不只是你的產品和業務戰略。
你需要征募和雇用最優秀的人才，便於他們能夠管理每個部門。那樣，你可以致力於整體策略及公司運營。
5.考慮會計影響。
隨著業務的快速發展，你應該考慮很多會計影響。商業指導專家TerriLevine在QuickBooks上解釋道，她提議她顧客“快速取回全部未償負債，將價錢減少10%至15%，考慮再融資或借款，為用戶提供即時或預付款的折扣，以及通過清除不必要的開銷來降低成本。”Levine還推薦你注意關鍵的績效指標，“維持銷售最好的可預測產品的庫存”，並在必須更大空間時考慮簽署短期租賃合同。
你應該致力於下列五個會計行業來經營好一家公司：
為你的業務建立預算。
了解你的現金流。
依據數量而非組織來評估設備采購。
計劃員工成本。
如果需要，請尋找外界會計協助。
6.學會做減法。
斯坦福大學工程學校的組織行為專家鮑勃·薩頓(BobSutton)說：“擴大實際上是一個「更少」的問題。”他補充說：“以往有很多東西不再起作用，因此你務必解決他們。你可能做過很多事兒，但它們卻讓你減慢了步伐，但你並沒有意識到。”
薩頓回憶起前通用汽車公司CEO埃德·惠特克雷(EdWhitacre)怎樣減少生產線以幫助該公司振興，及其Adobe人力資源副總裁唐娜·莫裏斯(DonnaMorris)如何徹底取消財報數據。這樣一來，促使職工脫離了繁瑣的工作。針對一家初創公司，你大可以將這些時間用以提高生產力。
從啟動一家初創公司到管理高速發展的業務，都要改變戰略。根據運用以上戰略並學會快速機動，將幫助你的企業成長和成功。
