1、擴大經營，增加投入
公司在發展過程中一定會遭遇擴大經營，增加投入。假如增加投入財產依靠公司股東投入和盈利累計的話，那么增速放緩，一般錯過公司發展的最佳時期。在公司發展中，碰到好時機，對外開放融資增加投入變成十分關鍵!
2、建立金融企業合作關系，儲備融資合作組織
一方面是金融企業大量減少了對中小微企業的融資門檻，促使中小微企業在初期和金融企業建立有意識的融資關系。另一方面，獲益於惠普金融政策，當今中小企業金融企業融資年利率極低，均值在4%上下的年化率，無論從成本費率比，還是抗通脹角度看來，很是劃算的。
中小微企業融資難，很重要的原因取決於金融企業對企業的不了解、不信任;在適合的機遇先建立貸款關系，讓金融企業有機會了解你，並逐步得到金融機構的信任，針對企業發展的趨勢至關重要。
3、理財規劃到位，搞好應急措施
大家都了解借款是一件十分難的事情，特別是中小企業借款，並不是你要借就能貸到，借款一般務必質押擔保物;因此，如果你沒質押擔保的情形下，一般是借款未果，想借借不了!
所以企業在決定風險管控時，應當先考慮為自己准備三大財產標配，房、車、保險，做為對未來的財產確保應急措施。當企業未來規劃必須資產注入時，也極有可能會發生資金短缺，或者暫時性的資金短缺，為了現金流不破裂，避免暫時性資金不足給公司產生的巨大損失，還可提前開展融資規劃，提早依據個人資產擔保或者金融企業授信額度，作為備用金，便於有備無患。
4、計算借款成本收益。
借款有立即的貸款利率成本費，也有各式各樣潛在性的成本費，包括經濟成本以及因借款而導致的各式各樣花費。比如資產擔保費、會計審計費、財務人員的一部分工資獎金等都屬於借錢的成本費。
倘若借款是掙的，那就應當去借;倘若借款是虧的，那就不應該借，這要以投稅務貸款看來借款。(操作實務中看待借錢的賺和虧，除了純會計視角來評定，還應該把借款給自己與企業產生的非會計盈利考慮到進來，比如企業經營規模做變大，市場份額提高了，銀行征信提升了都應該充分考慮借錢的盈利裏面。)
也有一種狀況，極有可能雖然不劃算也得去借，那便是融資滅火(自然這種說法本身不太精准)。不管針對企業還是自己，命都是最有價值的，融資滅火始終是劃算的，沒有啥比一個企業的生命更有價值(操作實務時會發生錢比命更關鍵的情況)。
一旦務必融資滅火那真的是八仙過海各顯神通。借血汗錢是十分困難，沒有一切交涉的主力吸籌，只有是人為刀俎我為魚肉了，借款的難度系數提升，可塑性上升，成本費會十分之高;相反也教育大家，不論是否遇到了哪些資產難題，借款要趁早!
5、考評到期還錢的能力。
借款是要還的，特別是貸款銀行，一旦貸款逾期，對借款人個人征信會導致較為嚴重危害。需不需要借款，還應該評定公司是否有到期還錢的能力。
