費用管控，指在企業運營的曆程中，對日常費用的合理管理方法控制力。那麼怎樣開展費用管控呢?最先，對費用管控彙總出了二十字戰略方針：總體目標警示、內部控制健全、各處貫徹落實、實際操作技術專業、抓大放小。下邊讓我們一起來看實際怎樣費用管控。
財務管控發展趨勢：
1、信息化管理(財務管控的基本)：對財務信息內容的管控已經是全方位信息化管理的發展趨勢，費用管控僅僅其一的反映，獲得財務基礎信息的高效率、真正、精確對管理決策造成巨大危害。如今已全方位取代手工制作賬，電子器件賬也只是是輔助，因此有這種的企業和從業的財務工作人員務必盡早采取一定的有效措施擺脫困境。(發展趨勢：財務手機軟件-erp-商業綜合體-財務核心)。
2、財務工作人員布局：對財務工作人員明確提出的新規定，、格局大手和腳大、格局大就需要整體觀對財務分析就會有偏重於，要學好成本管理會計邏輯思維。
不一樣企業的獨特性：
如費用管控的這一主題風格，每一個企業不一樣的快速發展環節(一般四階段：振蕩期(初創企業)、整體規劃期、增長期、中後期(多元化集團公司或細致))、不一樣本職對財務信息內容的側重點都不一樣，財務從業人員務必對差異環節采用不一樣的剖析對策(換句話說合乎企業發展戰略的要求)。
對於獨特性和側重點，進行對費用管控(期內費用)的簡易例舉，方式可以作大夥兒工作中參照：
1、1家財產5億人民幣上下的軍用企業(發售國營企業，大集團四級企業。規章制度完善)：問題導向方式：虛似法人+資金集團管控+內部控制健全完善(規章制度、步驟)+翻轉財政預算+人部連動(費用優化到單位、本人)+月度經濟活動分析+信息化管理+考評(單位責任書)+財務技術專業，這一作法發展戰略確立、月年度工作計劃實際，以具體費用做為考評結果，對結果逆推采用控制方法。
2、1家1億人民幣上下的澳門品牌服裝企業(中高檔代工生產，質量高，3年擴大澳門門店近30家(澳門不大，來過都了解)，公司股東三個，發展趨勢中後期)：全過程導向性方式：重抓兩條線1是品質，2是費用(主要是早期代工生產費、人力、輔材費、旅差費，中後期市場銷售費用、店面費用等)。作法：充足調研銷售市場(利潤模式、費用構造)+有發展戰略但不年度預算(主要是這一層級商品爆利)+年度工作計劃(主要是總數+費用的分派)+月度總體目標+財務績效考評(財務運營專員追蹤費用進展並比照前三期比例(還是否隨各個部門外出認證費用的合理化)，對單位費用設定重要KPI指標值+節省獎賞)+關心費用造成的效益性(產出率的結果)。(該企業對財務願意資金投入，企業文化藝術不錯，工作人員充裕還高效率，懂和認同財務必要性的boss很重要，大夥兒在就業時還要考慮到)
3、1家3000萬元左右的中小型制造業企業(個人獨資企業，10年滯留在3幹萬這這一關，boss無氣魄，無發展戰略無整體規劃，規章制度斷斷續續，無步驟，財務基本資料錯亂，財務流動性大，財務做起來便是淚，有許多同行業都是有曆經)：無管控方式：boss自身決策+親朋好友猖狂+管理方法含意欠缺乃至沒有，想如何來怎么來的，費用報銷也是boss大筆一揮就可以。這類通常算不上哪些管控，財務僅僅虛置。但有目的的財務人們在這類企業也是有非常大機遇快速發展下去的，必須鍛練的工作能力很大，這就看本人了。
財務分析：
具體中絕大多數財務分析也沒有對公司經營戰略起支撐點工作，由於財務分析的特點具備滯後效應和不精確性(技術專業水准相關)，其關鍵剖析的是以往或將來的發展趨勢，非規上或特殊領域企業無法獲得不錯的實際效果，乃至消耗財物資源。
可是我國也深刻認識到目前運營實體線財務管控的落伍性，並且全國各地小型微利、個人企業占有絕大部分，假如可以有專業的員工開展合理布局開展專門的財務分析，對絕大部分企業全是極為有益的，這就必須管理方法財務知識的輔助。
對費用管控的財務分析：
1、方式：無非便是大夥說的同期、不同期數據分析，各種因素，或是主要參數剖析(參考標准，像預算定額一樣)，也有環比剖析，掙值分析，分項目分析報告，也有涉及到成本費層面相關的本量利分析等。
2、管控方式：財務信息化管理+各類費用統一項目+關心重要新項目+事先預測分析+事中剖析+過後彙總(反映到重點經濟工作會議)。
費用剖析非常容易，管控較難，僅次成本費，費用客觀因素過多，企業具體情況也不一樣。
