Workplace 二三事

雖然上班免不了會遇上麻煩人，尤其是一些唔生性的人。不過，B.M.的公司文化是值得一讚的。

Organizational culture, institution 的一種，無形的規範，卻可以改變人的行為。當中，有人會是follower，就以social norm 為大前題。也有些人天生就是去製造social norm的本事。簡單點的例子，香港之所以萬聖節hit 爆全城，多得盛老兄九十年蘭桂坊開創扮鬼扮馬開party的先河，加上哈佬喂以及連迪迪尼也玩埋一份，成了香港獨有的節日文化。盛老兄，就是有去製造social norm 的本事。言歸正傳，公司的文化，由高層帶起，再配以一系列的實質措施，去製造出來。B.M.的公司有一個工作小組是專門去想如何改善工作環境，非常好玩。除了於行政方面入手如何簡化工作程序之外，改善員工福利以及工作關係亦是小組的「工作」之一。老闆就是這小組的主席。某程度上，也歸納落corporate social respsonsiblity 裡的其中個範疇。

萬聖節，來個trick or treat，目的是希望不同team的人，工作上沒有聯繫的，都可以有一個藉口聚在一起吹水，彼此認識之餘，可以去了解其工作崗位及性質是如何的。Trick or Treat，茶水間早已佈置一番，萬聖節氣氛濃厚，小食不外乎是朱古力、綿花糖、軟糖、汽水等，不過B.M.發覺這裡的同事都喜歡吃甜的。

由於公司的職效評估，是以實質行為為主要評估原素。你跟阿邊個邊個開會、中午定時來個小聚，也會是表現「量化」的證明，所以你要做獨家村，就肯定會被out。B.M.上星期就跟兩位沒有工作聯繫的同事一起食lunch，兩位小妮子恰巧也是跟B.M.一樣教育界轉行。新鴻基中心三樓的自家製烏冬，是一個中午lunch的好去處。是日B.M.黠了一個天婦羅烏冬，質素不錯，手打烏冬是彈牙的，難得湯夠清，雞軟骨餃子好好味喲！