汽水的主流，當然是可樂了，冰凍的我們賣澳幣1元4角一罐。照理說我們是零售商，應該是即接向可樂的總代理以批發價訂貨的，誰知完全不是。
一天，我見到老闆自己到超級市場去買幾箱可樂回來，分批放入雪櫃。據說超市最近大減價，一罐可樂平時買8 毛，現在成箱的買，平均每罐只是5角，入貨是時候了。5角入貨，出門賣1元4，的確好賺！
我想到超市每罐賣5角，其實也不會做蝕本生意，於是好奇的問同事，那麼假如我們直接向總代理要貨，來價多少？答案是嚇人一跳的：
1元2角一罐！
澳洲的兩三個大集團，包攬了全國的大部分超級市場，你到任何地區，見到的不是A集團的便是B集團的，像香港的「百佳」和「惠康」一樣，很難逃得過他們的「魔掌」。
由於超市集團的分店多，計起來全國以千百間計，向供應商要貨，當然是極為大量，有條件把價錢壓到最低。這些低價，獨立經營的小生意根本是bargain不到的。所以大集團超市開到哪裡，哪裡的像香港以前的「士多」店，一定被他們搶盡生意，速速關門。
這是市場之中「大食細」，被大集團壟斷的惡劣形勢。
談到集團超市之「惡 」，從下面兩件事可以看到：
假如你是發展商，在新地點開一個甚麼新商場；集團超市來租的話，會要求你免頭幾個月的租金，否則不租。因為有他們在，會吸引新客來光顧，帶起整個商場的興旺。
供應商要給貨集團超市來賣，不但要先貨後錢，慢慢付帳；還有，供應商要反過來先付一筆錢集團超市，作為「上架費」，否則他們根本不要你的貨。由於集團超市壟斷了市場，供應商只有俯首應承這樣吃虧的事。
我們到集團超市買東西，覺得很「便宜」，誰知道有那麼多的Hidden Costs，已經是羊毛出在羊身上，計算了在貨價之中，由你和我來付，供應商固然要賺，而集團超市年年狂賺！
集團超市的貨品漲價，真是說漲就漲，不用擇日子。幾年前一小罐「花奶」才5毛錢左右，一毛一毛的加上去，現在賣到1元。阿花吃慣的貓糧前年還是3元不到，減價時是2元5角，現在無時無刻都是3元7角以上！
所以，集團超市的東西「便宜」，比其他小店便宜，只是做出來的一個幻象，問題是非集團的小店好像我們的報社一樣，根本沒法跟他們競爭。
(文章允許轉貼，請具作者名字：梁煥松)
