(原文刊於我的網頁)
香港建築水平不高，閣下住的房子若是不幸發生漏水、爆水管、混凝土剝落等問題，相信也會有同感。公營房屋的質數固然低落，但花數百萬白花花的銀子買來的樓房，新入伙後不久竟也有這些瑕疵，就不能不令人反思整個行業的水平為何沒法提高。
行內著重短線利益而不求改良進步是主因，但香港獨有的分判制卻是致命傷。分判本身不是癥結所在，因建築項目涉及的範疇繁多，總承建商本身不可能兼顧所有專項，故此有必要分判給具專長的分判商。舉例說，一個辦公室大樓項目，總承建商一般會自行負責混凝土結構的部份，而屋宇裝備（即風火水電等設備）、玻璃幕牆、天面防水、五金／鋼材裝飾、內部裝修等等，便會分判給其他公司，以利用其專業人才及背後的供應鏈等配套去完成整項工程。
問題出在有承建商取得合約後，把整項工程判給二判，更甚者還有三判、四判，到最後的承包者因層層剝削而以不可能的低價承接工程，只有採用不合標準的方法及物料去減省成本。另一問題是這些真正承包者大部份不具備所需的財務及技術條件，靠「借」大判的投標資格去取得合約。曾有樁機操作員購入一部二手樁機，便去承接地基工程的例子；一旦出現技術問題，這種只有操作員資格的「承建商」根本無法應付，於是便利用各種方法去掩飾，而貪污等行徑便是在這些環境下滋生。這種單純剝削的「借牌」或全項分判的做法，只會為行業「減值」，造成很多不良的影響。
故此負責任的業主通常會在合約內訂明不可把整項工程分判，並直接審批分判商的資格，以保証所有的分判商均符合項目所需的財務及技術條件。假如發現有違約的地方，除了以合約條文追討外，最有效的方法是取消承建商的投標資格，使其明白業主的期望。不過除了少數有遠見及承擔的公司外，很少業主會採納這些方法，因為一定會引致標價上升，而一般不著重商譽的公司只希望把建成的單位賣掉，樓宇質素及之後的維修保養一向不是他們會考慮的問題。
另一個行內的傳統是不聘用固定員工，因工程數量及工序變化大，人力需求在不同時段差距高，故此很難聘請一大批長期員工，沒工開時便要白支薪水。一般做法是由工頭每天去找來相熟的工人，並以日薪制聘用來應付每天在變的人力需求。這個做法彈性大，但不能保証找到最合適的員工，而工人流動性高，一個較長的工序可能由幾個熟練程度不同的師傅完成，影響了質量的一致性。
這方面較難找出解決方法，除鼓勵僱主以長工制聘用一些技術要求高的工人外，只能推行註冊及工種考核（trade test）制，以確保負責每一個工種的工人均具備所需的技術。
分判制只是這行業的問題之一，之後會陸續談到其他的毛病及一些可行的解決方案。
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